إختيارك فكرة المشروع يجب أن تبني على قدراتك الفكرية والمالية والأدارية، استخر الله، ومن ثم خذ مقترحات من خبرات في المجال ، أو بيت خبرة (مستشارين) واختر قالب المشروع وحدك لاتخاذ القرار .
تذكر دائمًا (يفشل المشروع إذا ارتبط بالأشخاص أوالأشياء، وينجح إذا ركز على الأفكار لتحقيق الأهداف)
المشروع:
تحديد المشروع يعتمد على الخطة الواضحة، بمعنى تحديد الخطة الاستراتيجية للمشروع، ودائمًا ابن مشروعك على مدة لا تقل عن 3 إلى 5 سنوات حسب مستوى المشروع على أن تكون في الخطة السنوية تقييم الناتج .
إعداد الدراسات يجب أن يبنى على أساس الدراسة الثابتة(خسارة التشغيل) والمتغيرات (المخاطر) وأن لا تقل مدتها الزمنية عن 6 أو9 شهور لاستقرار المشروع
دراسة الجدوى:
إعداد دراسة جدوي فنية، مالية وتسويقية في غاية الأهمية، ويجب أن تبنى على واقع مع التطوير.
الإجراءات القانونية:
دائمًا كن في الوضع السليم، وأسس شركتك أو مؤسستك، ومن ثم تبدأ في التنفيذ تبعًا للإجراءات حسب قوانين الدول ، فهي تختلف من دولة الى أخرى :
– تسجيل الشركة لدى المسجل التجاري أو دليل تسجيل الشركات أوالتنمية الإقتصادية
– الترخيص من الجهات ذات الصلة (وزارة الصحة، المجلس القومي للصيدلة)
– خلو طرف الزكاة والضرائب
– تسجيل في غرفة المستوردين أو مصنعي الأدوية أو أي جهة أخرى ذات صلة.
– اختيار الشعار (Logo) بعنايةـ ويجب أن يرتبط بالأهداف العامة والخاصة لجذب العملاء.
– إعداد الموقع الإلكتروني(مهم جدًا في التدقيق due diligence من قبل الشركات، خاصة في حالة الشراكات الاستراتيجية الذكية، والتمويل أو منح التوكيلات الدوائية وغيرها..)
– إعداد البروفايل (profile ) للشركة
– اختيار مكتب ثابت للمؤسسة مع مخزن حسب مواصفات الدولة
الموظفون:
دائمًا في إختيار الموظفين لابد من تكوين فريق عمل متكامل، ويجب الابتعاد دائمًا عن العلاقات والعاطفة في العمل، والتركيز على اختيار المواصفات للشخص حسب المهام والمقدرات الذاتية للمرشح، وتقرير اختصاصى الموارد البشرية HR.
دائمًا تكون البداية كمجموعة (شراكات) أفضل من الفرد، وخذ معك إداريًا ومستشار مشروعات ناجحًا، وفنيين (تخصص طبي) ومسوقين محترفين.
(ابتعد من الشراكات مع الشخصيات العديمة الرؤية، وسريعة الانهزام وضعيفة المشاركة وكثيرة الكلام ومستعجلة الأرباح)
